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央企的资金链危机:回款难题与支付困境的双重压迫

2026-09-23
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2026年9月,国务院五部委联合发起了对中小企业回款困难这一顽疾的整治,政策的重心在于“发挥央企国企及时支付的榜样作用”。这一系列措施的逻辑清晰而简明:央国企位于产业链的核心,只要它们能够率先履行支付义务,中小企业的资金流动性将会得到大幅提升,从而刺激国民经济的活力。然而,在这一政策叙述中,被忽视的一个重要问题逐渐显露出来:如果央国企自己也面临迟迟收不到款项的困境,那么它们又凭什么来支付中小企业的款项呢?

首先,让我们来审视政策到底要求央国企承担何种责任。根据国务院办公厅发布的《关于加强中小企业回款难问题治理有关工作的通知》以及五部门的相关透露,央国企被赋予了明确的支付责任:中央企业必须对中小企业全面实现现金支付,对大型企业则需保持合理的现金支付比例;严禁发放超过六个月的商业汇票和电子凭证;确保违约和拖欠行为能够被“动态清零”。国资委明确强调央企要“带头减少开票,增加现金支付”,并将其视为“硬性要求”。这套措施的强度在历史上前所未有,过去央国企普遍采取的“账期融资”模式,即通过延长应付账款的支付周期来获得无息资金,已被这一政策精准打击。然而,政策的有效实施,终究还是要依赖于央国企自身的现金流状况。

接下来,我们必须深入了解央国企在收款方面面临的挑战,以揭示其为何难以迅速支付。这背后有着复杂的债务关系,首先是来自地方政府和城投平台的拖欠。尤其对于建筑类央企而言,众多工程的业主均为地方政府或地方融资平台。截至2026年6月底,全国地方政府债务余额已经高达58.77万亿元。虽然“6+4”万亿元的化债资金政策正在逐步推进,但多数省份的政府债务状况仍然在恶化,除了青海和内蒙古外,其他大部分地区的地方政府债务增长率均超过了10%。尽管在政策的引导下,城投平台的有息债务增速有所减缓,但整体仍在持续增长。更为关键的是,经营性债务问题正在成为2026年化债工作中的“重头戏”,各地方在政府工作报告中频繁提及“多措并举化解地方政府融资平台经营性债务风险”,这直接意味着,央国企从地方政府和城投平台那里收回款项的难度,在短期内难以得到根本改善。 乐玩.LEWIN乐玩

其次,央国企之间存在着严重的“三角债”现象。建筑类央企之间的应付款规模令人瞩目,仅五大央企——中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建和中国中冶的应付账款及应付票据便高达3.36万亿元,几乎相当于重庆2025年GDP的总量。其中,中国建筑一家的应付账款就已突破1万亿元。这些巨额应付款的主要原因在于央企作为总包方,在未从业主(通常是地方政府或另一家央企)处收回款项的情况下,只能将资金压力进一步沿着产业链向下传导。当业主拖欠央企款项时,央企就不得不继续拖欠分包商、材料商和劳务公司,形成一个清晰的债务传导链。

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第三个问题关乎账款周转的持续恶化。以建筑类央企为例,中国中冶到2025年应付账款的周转天数高达347天,而中国中铁则为300天,二者在两年内分别延长了190天与130天。这些数据显示,央国企对上游的占款情况在加剧,而同期建筑类发债企业的应收账款周转天数同样在延长。在收不回款项的情况下,自然无法进行支付——这正是现金流的基本制约。

然而,即使央国企能够获得回款,其现金流也并非可以随心支配。多重刚性支出正逐步挤压企业的可自由支配资金。2026年,财政部显著提高了央企的税后利润上缴比例,烟草、石油、电力等资源型企业上缴比例提升至35%,一般竞争型企业则提升至30%,而军工、邮政和铁路等类别也从10%增加至20%。这次调整是近年内幅度最大的,虽然意在缓解中央财政压力,却直接导致央企可留存的现金减少。当国资委同时要求央企“多付现”时,央企便面临着利润上缴与支付义务的双重资金压力。此外,央企在资金占用方面的考核也愈发严格,要求积极减少应收账款和存货,这对企业的资金流动性构成了一定威胁。但若应收账款未能及时回收,“两金”的降低便无从谈起,动用的现金自然不可能增多。 乐玩.LEWIN乐玩

同时,央企的资产负债率也受到严格管控,依靠大规模借贷来支付应付账款的可能性十分有限。尽管央行提出支持大型企业通过贷款和发债来替换应付账款的融资方式,但这势必会增加央企的带息负债规模,与降低杠杆的长期目标存在矛盾。

五部委的这一政策组合拳,本质上是在不改变央国企的收入结构的情况下,强行要求其改善支出行为,形成结构性张力。从宏观的角度看,这是一个“债务链层层传导”的困境:地方政府及城投平台对央企的拖欠,再由央企对中小企业的拖欠。政策选择在这条链条中段切入,迫使央企停止将压力转嫁给中小企业。这在道义上虽无可非议,但在现金流的实质运转中却造成了明显的缺口:如果地方政府不还款给央企,而央企又必须向中小企业支付,这样的资金缺口究竟应该如何填补?可能的来源无外乎自有现金、追加融资、压缩其他支出或减少利润留存。对于现金流相对充裕的央企(如部分能源和电信公司)来说,自有现金或借款可以应对这些问题。但对于大量建筑和工程类央企来说,其应付账款规模本身就已占据了营业收入的显著部分,面临的挑战和压力显而易见。

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